7月18日上午，北元集团在办公楼九楼会议室组织召开专题会议，学习传达陕煤集团2022年第一次追赶超越汇报点评会、2021年度目标责任考核表彰大会及2022年上半年经济运行分析会精神，重点学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳在陕煤集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话精神，公司全体中层及以上管理人员参加了会议。

杨照乾在讲话中，辩证分析了俄乌冲突“黑天鹅”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”对全球政治经济局势和陕煤产业发展的广泛深刻影响，深谋远虑地提出了谋划未来的“六个超前”发展思路，即超前谋划战略转型、超前策划项目储备、超前储备先进技术、超前储备人力资本、超前储备生产要素、超前布局资本收购。“六个超前”的提出，既蕴含着陕煤的发展观、也体现了陕煤的方法论，既指明了战略方向、更清晰了战略举措，对陕煤科学判断形势，全面把握大局，矢志跻身世界一流企业具有重大指导意义。

严广劳从“实物量生产稳中有进，经济效益再创新高”和“稳增保供有担当、改革攻坚达预期、科技转化再发力、数智转型稳推进、绿色发展强突破、运行管理再深化、资本运作创佳绩、保障就业出实招”，回顾总结了上半年陕煤集团经济运行亮点和成绩，深刻分析和研判陕煤集团发展中所面临的机遇和挑战，安排部署了下半年重点工作。

就贯彻落实好陕煤集团会议精神，公司党委书记、董事长刘国强要求，各单位要迅速传达贯彻陕煤集团会议精神，以杨照乾董事长和严广劳总经理讲话精神为指引，结合实际，切实把思想和行动统一到陕煤集团及公司各项决策部署上来，扑下身子，真抓实干，为推动企业高质量发展贡献力量。一是以讲政治的决心保安全。要进一步增强做好安全生产工作的政治责任感和使命感，树牢底线思维、增强忧患意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以“风险管理”为核心，以安全生产管控体系为抓手，扎实开展安全风险辨识和隐患排查治理工作，以“时时放心不下”的责任感全力以赴抓好防风险、除隐患、保安全各项工作，坚决防范遏制各类生产安全事故，为党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境。二是抓效益，持续增强企业发展的凝聚力和生命力。各级管理人员要牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控上狠下功夫，紧紧抓住成本费用这个“牛鼻子”不放松，持续推进低成本战略，在确保安全环保的前提下，做精做优现有主业，优化生产工艺组织，严把“三关”，大力实施差异化发展战略，以市场为导向，加大高附加值产品市场布局，多生产、多销售高附加值产品，多生产特种树脂，努力做到成本最低、质量最优、效益最大，不断提高经营管控水平。三是讲担当，凝心聚力完成全年目标任务。各级管理人员要大力弘扬“敢于担当、勇于突破、攻坚克难、永不放弃”的上市精神，正确处理好大局和局部、集体和个人的关系，把自己的工作融入党和国家事业大局，融入到企业高质量发展中，放在北元安全长远发展的大格局中去思考、去把握、去推进，自觉把思想和行动统一到上级决策部署上来，做到工作上实行一盘棋、力量上拧成一股绳，在担当作为中实现自我价值、成就精彩人生。

他号召，公司全体干部职工撸起袖子加油干，在解决实际问题、狠抓工作落实上多下功夫，精准发力，认认真真做好下半年各项工作，为顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础，不断开创公司健康发展新局面。