7月14日上午，北元集团在集团办公楼11楼召开了2022年上半年经济运行分析会，总结公司上半年经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司副总经理、董事、财务总监郭建主持，公司在家领导、中层管理人员及相关人员参加了会议。

会上，九家单位汇报了上半年安全生产、经营管理情况。四家生产单位从产量、消耗，装置运行率和负荷率等方面对上半年公司的生产情况进行汇报，详细通报了上半年经济运行中存在的问题，并提出对应的解决方案。营销物流部和采购供应部抢抓市场机遇，灵活调整策略，稳销保供，两个经营部门对下阶段主要产品价格和主要原料价格进行研判，表示坚决完成公司下达的购销任务。企业管理部对坚持思维创新，加速改革步伐，狠抓经营管理。财务管理部筑牢会计基础，提高财务监督水平。生产技术部通报了上半年生产工作中存在的问题，提出了解决措施并对下阶段重点工作进行了安排。

党委书记、董事长刘国强对上半年生产经营情况给予充分肯定，并结合当下国内外形势，对下半年生产经营工作进行安排部署。一是要牢树红线、底线意识，狠抓落实，筑牢安全环保根基，坚决扛起安全生产政治责任。二是要牢固树立“过紧日子”思想，全力推进增收节支创效工作。三是要深化体制机制改革，进一步激发企业活力，利用改革创造效益。四是要全方位推进科技创新、产品创新、市场创新、品牌创新，将科技成果转化为生产力。五是要聚焦能源革命建设，以时不我待，事不过夜的工作劲头推进项目建设。六是要用数赋智，加快智能工厂建设，解决生产系统关键技术瓶颈，提高劳动效率。七是要大力推动党建与生产经营深度融合，推动党史学习教育常态化长效化，筑牢全员思想根基。

公司党委副书记、总经理刘延财在讲话中强调，一是守住安全发展的红线，加强风险辨识管控，全面开展安全生产风险辨识管控工作。二是根据市场变化实时调整供销战略，提高主产品高价区域销售比例，加快供应商平台建设，降低采购成本。三是持续推进降本增效工作，助推内部挖潜增效。他要求各单位要充分分析研判上半年经济运行形势，坚持目标导向、问题导向，切实增强工作紧迫感、责任感，以饱满的工作热情，奋发有为的决心，开拓进取的精神，扎扎实实抓好落实，为公司高质量发展奠定坚实基础。